客戶痛點

信息孤島嚴(yán)重

人、財、物信息系統(tǒng)大多數(shù)以部門級存在,管理流程復(fù)雜,各部門/各系統(tǒng)的信息和數(shù)據(jù)交互不能完全共享和互通。

缺少決策依據(jù)

醫(yī)院各個管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散在不同平臺,相互割裂,數(shù)據(jù)價值難挖掘,難以輔助管理者決策。

缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃與頂層設(shè)計,系統(tǒng)現(xiàn)狀更加偏向于前端服務(wù)技術(shù)及應(yīng)用,不同廠家對用戶需求認(rèn)知存在一定偏差。

運維成本高

醫(yī)院管理應(yīng)用系統(tǒng)眾多,硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫等涉及多廠家選型,業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護和管理難度非常高。

產(chǎn)品介紹

HRP智慧運營管理系統(tǒng)基于 DRG、醫(yī)院等級評審等要求,建設(shè)運營管理控制臺、人力資源管理、績效管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、合同管理、物資管理、財務(wù)核算等多個應(yīng)用子系統(tǒng),實現(xiàn)醫(yī)院資源全流程閉環(huán)管理,進一步提高醫(yī)院運營管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平。

產(chǎn)品亮點

賦能精細(xì)運營

將管理者的要求和意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營管理系統(tǒng)的功能操作和具體指標(biāo),可實時查看指標(biāo)的發(fā)展變化,不斷優(yōu)化工作思路,達成醫(yī)院精細(xì)化運營目標(biāo)。

智能輔助決策

構(gòu)建醫(yī)院成本核算體系,明確醫(yī)院、科室、DRG 病種成本結(jié)構(gòu)與效益情況,為實現(xiàn)動態(tài)化、精細(xì)化的成本控制奠定基礎(chǔ)。

閉環(huán)資金監(jiān)控

實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,資金支出全流程覆蓋,各環(huán)節(jié)實時預(yù)警、風(fēng)險智能提醒,落地內(nèi)控制度。

協(xié)同服務(wù)醫(yī)療

實現(xiàn)高值耗材一物一碼管理,從采購、領(lǐng)用、調(diào)撥、出庫、使用、收費的全過程跟蹤管理,全程溯源,保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。

應(yīng)用場景

智慧財務(wù)管理

全面預(yù)算為主線,以合同管理、支出報銷管理為支撐,以資金管控為中心,建立以“預(yù)算-支出-核算-分析”為閉環(huán)的智慧財務(wù)管理體系。

綜合績效考核

建立與 DRG 激勵相容的綜合績效考核體系,以 DRG產(chǎn)出指標(biāo)、工作崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量等為主的綜合績效管理體系。

人力資源管理

以“管理以人為本”的理念,實現(xiàn)人力資源全方位管理,優(yōu)化人力資源配置,發(fā)掘人員潛力,助力醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

全流程物流管理

將使用科室、庫房、物流中心、采購中心、財務(wù)部門等全部納入全鏈條的管理體系,優(yōu)化了采購、消耗、計費、核算和付款等流程。

典型案例

廣西自治區(qū)某醫(yī)院
廣西自治區(qū)某醫(yī)院以統(tǒng)一協(xié)同門戶為中心,依據(jù)醫(yī)療行業(yè)特性打造適配行業(yè)的專屬應(yīng)用,實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物一體化管理,幫助醫(yī)院實現(xiàn)資源數(shù)字化管理的提質(zhì)增效,助力醫(yī)院管理者及時獲取實時數(shù)據(jù)并進行決策。
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